Эффективная система бюджетирования и риски безбюджетного управления

Для чего этот курс?

Курс предназначен для финансовых директоров; главных бухгалтеров; контроллеров; руководителей финансово-экономических, бухгалтерских, аналитических служб; специалистов в области управленческого учета, управляющих денежными и кредитными ресурсами; специалистов по финансовому анализу компании

Программа семинара

Оценка эффективности системы бюджетирования. Что делать, когда бюджетирование неэффективно
Подходы к формированию финансовой структуры на примерах компаний различных отраслей
Сущность и этапы построения системы бюджетирования компании
Эффективные практические методики бюджетирования
Специальные инструменты бюджетирования. Органы бюджетирования. Практикум: «Обзор систем бюджетирования предприятий различных отраслей»
Выбор программного обеспечения
Регламентация и автоматизация системы бюджетирования
Материальное стимулирование как часть мотивационной политики компании. Схемы материального стимулирования. Правила определения вознаграждений и штрафов. Принципы эффективной системы премирования
Основные альтернативы бюджетированию: система сбалансированных показателей, система ранних индикаторов, риск-менеджмент

Регламент на 1 день очного обучения:

09:00 — 16:15

3 перерыва — 15″, 45″, 15″

Место проведения: онлайн

Организатор: Русская школа управления

Телефон: 8 (800) 100 — 02-03

Преподаватель курса

Плотницкая Лариса Ивановна

Отзывы некоторых участников:

	Соболева Екатерина ОАО «Газпром газэнергосеть» Главный специалист 1 категории http://www.gazpromlpg.ru/
	Отзыв о тренере Ларисе Плотницкой Соболевой Екатерины	Самые полезные вещи, которые узнала сегодня: 1. Система управления финансами ПЛОТЛИ. 2. Влияние мотивации ФЭС (сотрудников) на достижение результатов

	Ткаченко Валентина Филиал РТРС «Краснодарский КРТПЦ» Ведущий экономист ФЭО http://krasnodar.rtrn.ru/
	Отзыв о тренере Ларисе Плотницкой Ткаченко Валентины	Самые полезные вещи, которые узнала сегодня: 1. Исполнение БДиР в 1С. 2. Автоматизация. 3. Мотивирование персонала. 4. Составление 3-х видов бюджетов.

	Девличарова Елена ЗАО «Камминз Кама» Финансовый директор http://www.cummins.com/ http://www.kamaz.ru/
	Отзыв о тренере Ларисе Плотницкой Девличаровой Елены	Самые полезные вещи, которые узнала сегодня: 1. Автоматизация системы бюджетирования. 2.Система стимулирования. 3. Система сбалансированных показателей.

	Васильева Наталья Руководитель казначейства
	Отзыв о тренере Ларисе Плотницкой Васильевой Натальи	Самые полезные вещи, которые узнала сегодня: 1. Бюджет — это интересно. 2. Был интересен опыт тренера. 3. Появился интерес к риск — менеджменту.

	Гончарова Лилия Директор по персоналу ООО «АльянсСтрой»
	Отзыв о тренере Ларисе Плотницкой Гончаровой Лилии	Самые полезные вещи, которые узнала сегодня: Заинтересовала стратегия мотивации рабочей группы в проекте.

	Ешен Асхат ТОО «Научно — исследовательский институт транспорта» Эксперт направления «Казначейство» http://www.niitk.kz/
	Отзыв о тренере Ларисе Плотницкой Ешен Асхата

	Кутлин Дмитрий ООО «Алексинский керамзитовый завод» Собственник http://www.keramzit-aleksin.ru/
	Отзыв о тренере Ларисе Плотницкой Кутлина Дмитрия	Самые полезные вещи, которые узнала сегодня: 1. Тип личности. 2. Система мотивации

	Малинова Татьяна ООО «Брио Финанс» Финансовый директор http://brio-finance.ru/
	Отзыв о тренере Ларисе Плотницкой Малиновой Татьяны	Самые полезные вещи, которые узнала сегодня: 1. Автоматизация. 2. Бюджет готовится в зависимости от стратегии компании. 3. KPI поможет «творить чудо».

	Наталья Ю ИП Герасимова Н.П. Финансовый директор
	Отзыв о тренере Ларисе Плотницкой Натальи Ю	Самые полезные вещи, которые узнала сегодня: 1. Стратегия. 2. 3 бюджета. 3. Мотивация. 4. Контроль. 5. Эффективность бюджетирования.