Контроллинг: актуальные аспекты

Программа

Контроллинг как корпоративная навигационная функция.
Кому и зачем нужна контроллинговая система.
Основные функции и задачи.
Функции контроллинга на каждом этапе жизненного цикла предприятия (ЖЦП).
Обновление системы управления предприятием (ССП).
Рациональность как ключевое понятие контроллинга.
Задачи контроллера в зависимости от способностей менеджера.
Сбалансированная система ключевых показателей эффективности (KPI) по Нортону и Каплану как средство управления организацией.
Кейс: «Управление организацией по системе KPI».
Ключевые показатели эффективности.
Информационное обеспечение контроллинговой системы. Что лучше: ERP или Excel в текущих условиях санкций.
Учетно-аналитическое обеспечение процессов управления.
Управление отклонениями: финансовая приборная панель руководителя.
Практикум: «Коммуникация контроллера с руководителями различных психотипов».

Регламент на 1 день обучения:

09:00 — 14:30

Место проведения:

г. Москва, ВДНХ, проспект Мира, д. 119, стр. 619
(10 минут пешком от м.ВДНХ)

Организатор мероприятия

Федеральный учебный центр
Русская школа управления
сайт: uprav.ru
Тел.: 8 (800) 100 — 02 — 03
7 (495) 980 — 57 -28

Преподаватель курса

Плотницкая Лариса Ивановна

Вы получаете:

Опыт коллег, новые бизнес-контакты

Учебный материал в фирменной папке РШУ

Удостоверение о краткосрочном обучении

Электронные материалы, видеокурс

Отзывы некоторых участников:

	Соболева Екатерина ОАО «Газпром газэнергосеть» Главный специалист 1 категории http://www.gazpromlpg.ru/
	Отзыв о тренере Ларисе Плотницкой Соболевой Екатерины	Самые полезные вещи, которые узнала сегодня: 1. Система управления финансами ПЛОТЛИ. 2. Влияние мотивации ФЭС (сотрудников) на достижение результатов

	Ткаченко Валентина Филиал РТРС «Краснодарский КРТПЦ» Ведущий экономист ФЭО http://krasnodar.rtrn.ru/
	Отзыв о тренере Ларисе Плотницкой Ткаченко Валентины	Самые полезные вещи, которые узнала сегодня: 1. Исполнение БДиР в 1С. 2. Автоматизация. 3. Мотивирование персонала. 4. Составление 3-х видов бюджетов.

	Девличарова Елена ЗАО «Камминз Кама» Финансовый директор http://www.cummins.com/ http://www.kamaz.ru/
	Отзыв о тренере Ларисе Плотницкой Девличаровой Елены	Самые полезные вещи, которые узнала сегодня: 1. Автоматизация системы бюджетирования. 2.Система стимулирования. 3. Система сбалансированных показателей.

	Васильева Наталья Руководитель казначейства
	Отзыв о тренере Ларисе Плотницкой Васильевой Натальи	Самые полезные вещи, которые узнала сегодня: 1. Бюджет — это интересно. 2. Был интересен опыт тренера. 3. Появился интерес к риск — менеджменту.

	Гончарова Лилия Директор по персоналу ООО «АльянсСтрой»
	Отзыв о тренере Ларисе Плотницкой Гончаровой Лилии	Самые полезные вещи, которые узнала сегодня: Заинтересовала стратегия мотивации рабочей группы в проекте.

	Ешен Асхат ТОО «Научно — исследовательский институт транспорта» Эксперт направления «Казначейство» http://www.niitk.kz/
	Отзыв о тренере Ларисе Плотницкой Ешен Асхата

	Кутлин Дмитрий ООО «Алексинский керамзитовый завод» Собственник http://www.keramzit-aleksin.ru/
	Отзыв о тренере Ларисе Плотницкой Кутлина Дмитрия	Самые полезные вещи, которые узнала сегодня: 1. Тип личности. 2. Система мотивации

	Малинова Татьяна ООО «Брио Финанс» Финансовый директор http://brio-finance.ru/
	Отзыв о тренере Ларисе Плотницкой Малиновой Татьяны	Самые полезные вещи, которые узнала сегодня: 1. Автоматизация. 2. Бюджет готовится в зависимости от стратегии компании. 3. KPI поможет «творить чудо».

	Наталья Ю ИП Герасимова Н.П. Финансовый директор
	Отзыв о тренере Ларисе Плотницкой Натальи Ю	Самые полезные вещи, которые узнала сегодня: 1. Стратегия. 2. 3 бюджета. 3. Мотивация. 4. Контроль. 5. Эффективность бюджетирования.