НУЖНА ПОМОЩЬ?

Перезвоните мне

X

Перезвоните мне

    Как к Вам обращаться?

    Введите свой номер телефона

    Бюджетирование и управленческий учет в новой экономической реальности. Повышение квалификации

    Организаторы: Moscow Business School

    Место проведения: г. Москва, Ленинский проспект, д. 38А

    Время проведения: 2 дня  с 10:00 до 17:30

    Продолжительность и формат обучения: 16 академических часов очно или онлайн

    Правильная оценка основных центров финансовой ответственности и балансовых статей способна сама по себе оптимизировать процесс управления компанией и повысить ее прибыльность. Поэтому особого внимания требует внедрение системы управленческого учета и бюджетирования в компании. Ошибки в постановке системы способны свести эффект к нулю или даже привести к убыткам.

    На нашем семинаре вы узнаете, как организовать эффективный управленческий учет, сформировать необходимый и достаточный набор форм управленческой отчетности, провести анализ полученных учетных данных, обучить персонал процедурам управленческого учета и бюджетирования, найти подходы к автоматизации учетных процессов.

    Программа:

    День 1

    Система управленческого учета в новых условиях

    • Обновление системы управления предприятием на основе ССП (системы сбалансированных показателей)
    • Управленческий учет как инструмент управления бизнесом
    • Неординарные решения при помощи системы управленческого учета в текущей стадии экономической деятельности бизнеса
    • Конвергенция в экономике
    • Альтернативные теории учета

    Управленческий учет и обеспечение рациональности управления

    • Основные способы постановки управленческого учета: достоинства и недостатки
    • Использование инструментария ССП и KPI при постановке систем управленческого учета
    • Какие системы учета, контроля и управления сейчас актуальны
    • Поведенческие системы учета и контроллинг

    Внедрение систем управленческого учета в новой экономической реальности

    • Проектный подход к внедрению системы управленческого учета
    • Концепции управленческого учета
    • Контроллинг как гарантия обеспечения рациональности управления
    • Ролевые конфликты руководителя и контроллера
    • Оперативное планирование и контроль
    • Построение отчетности для руководителей

    День 2

    Бюджетирование нового типа

    • Бюджетирование в условиях ограничения ресурсов на основе ССП
    • Система бюджетного управления как регулятор ограничений
    • Причины неэффективного бюджетирования
    • Управление отклонениями: финансовая приборная панель руководителя
    • Основополагающая роль бюджетного комитета
    • Основные методики финансового планирования, контроля и анализа
    • Система бюджетного управления как регулятор ограничений
    • Риски безбюджетного управления

    Изменения системы внутрифирменного бюджетирования

    • Основные этапы внедрения системы бюджетного управления
    • Регламентация процесса бюджетирования
    • Роль проектных групп
    • Критический сценарий распределения ресурсов
    • Принципы достижения планируемых показателей

    Информационное обеспечение бюджетирования

    • Система показателей для ограничения потребления ресурсов
    • Варианты автоматизации
    • Информационно-техническая база
    • Расчет стоимости внедрения
    • Критерии выбора программного обеспечения
    • Расчет стоимости внедрения автоматизации
    • ERP или Excel в текущих условиях санкций
    • Анализ исполнения и внесение корректировок в годовой бюджет
    • Принципы бюджетного контроля и регулирования для исполнения бюджетов
    • Гибкая система планирования в условиях гиперинфляции и галопирующей инфляции

    Организация финансового-экономического управления в компании

    • Финансовая модель поведения руководителя
    • Применение нейроэкономики для управления финансами компании
    • Управление финансами в режиме неопределенности
    • Устранение последствия санкций для экономики предприятия

    Записаться на курс

    Преподаватель курса


    Плотницкая Лариса Ивановна

    Продолжительность и формат обучения: 

    16 академических часов очно или онлайн

    Правильная оценка основных центров финансовой ответственности и балансовых статей способна сама по себе оптимизировать процесс управления компанией и повысить ее прибыльность. Поэтому особого внимания требует внедрение системы управленческого учета и бюджетирования в компании. Ошибки в постановке системы способны свести эффект к нулю или даже привести к убыткам.

    На нашем семинаре вы узнаете, как организовать эффективный управленческий учет, сформировать необходимый и достаточный набор форм управленческой отчетности, провести анализ полученных учетных данных, обучить персонал процедурам управленческого учета и бюджетирования, найти подходы к автоматизации учетных процессов.

    В результате обучения вы:

    • изучите комплекс практических инструментов разработки и оптимизации системы управленческого учета, финансового планирования и бюджетирования
    • узнаете, как правильно внедрить систему управленческого учета и бюджетирования
    • сможете автоматизировать учетные процессы
    • станете участником программы привилегий Moscow Business School

    В СТОИМОСТЬ ОБУЧЕНИЯ ВХОДЯТ:

    • Комплект авторских материалов
    • Кофе-паузы
    • Абонемент в базу знаний (записи вебинаров)
    • Сертификат Moscow Business School
    • Удостоверение о повышении квалификации

    Записаться на курс

    X

    Материал защищен от копирования

    Этот материал лежит в платной мастер-группе.

    Рекомендуем зарегистрироваться в ней, там много интересного.