Финансовый директор. Управление финансами организации. Повышение квалификации

Организаторы: Moscow Business School 

Место проведения: г. Москва, Ленинский проспект, д. 38А

Время проведения: 3 дня  с 10:00 до 17:30

Продолжительность и формат обучения: 24 академических часа очно или онлайн

Успешность компании напрямую зависит от эффективного управления финансами. Как добиться этой эффективности и выстроить работающую систему управления финансами? Семинар предлагает четкий алгоритм построения системы управления финансами компании, благодаря которому вы систематизируете свои знания, существенно расширите профессиональные компетенции, внедрите в работу новые инструменты и методы управления финансами, учитывая стратегию развития вашей компании.

Программа:

День 1

Управление финансами на каждой стадии развития бизнеса.

• Как определить текущее положение Вашего бизнеса.
• Проверка финансовых целей бизнеса.
• Как не допустить снижения прибыли.
•  Как предотвратить неэффективный отток финансов.
• Схема управления финансами на каждом этапе развития бизнеса.

Финансовый директор компании в новой бизнес — реальности

• Построение системы сбалансированных показателей для достижения целей компании.
• Ролевые функции: топ-менеджер, контролер, казначей, руководитель инвестиционных проектов, руководитель корпоративных финансов
• Финансовая модель поведения руководителя.

Кейс «Стратегическая карта, позволяющая достичь финансовые цели компании».

Финансовая модель управления бизнесом

• Схема расстановки финансовых приоритетов.
• Казначейство-инструмент эффективного управления денежными средствами компании
• Методы перераспределения ресурсов между единицами холдинга
• Форматы финансовой отчетности.
• Ключевые показатели финансовой отчетности
• Управление по отклонениям

Цифровизация финансовых результатов работы компании

• Цифровая трансформация компании – конкурентное преимущество ведения бизнеса
• Построение финансовой приборной панели для руководителя.
• Цифровая трансформация бизнес-процессов.
• Улучшение работы руководителей ЦФО через цифровизацию.
• Экономический эффект от цифровизации

Трансформация роли ФЭС

• Разработка оптимальной структуры финансовой службы компании
• Основа эффективной финансовой службы — принцип единоначалия
• Переход от роли ФЭС как монополиста по отчетам и цифрам к self-аналитике и погружению бизнес-юнитов в финансы.
• Балансировка команды ФЭС.
• Взаимозаменяемость, актуальные навыки, психотипы, которые «вывезут» команду
• Новые подходы к мотивации сотрудников.

Кейс «Система вознаграждения для финансистов»

День 2

Система управленческого учета в новых условиях

• Обновление системы управления предприятием на основе ССП (системы сбалансированных показателей)
• Управленческий учет как инструмент управления бизнесом
• Неординарные решения при помощи системы управленческого учета в текущей стадии экономической деятельности бизнеса
• Конвергенция в экономике
• Альтернативные теории учета

Управленческий учет и обеспечение рациональности управления

• Основные способы постановки управленческого учета: достоинства и недостатки
• Использование инструментария ССП и KPI при постановке систем управленческого учета
• Какие системы учета, контроля и управления сейчас актуальны
• Поведенческие системы учета и контроллинг

Внедрение систем управленческого учета в новой экономической реальности

• Проектный подход к внедрению системы управленческого учета
• Концепции управленческого учета
• Контроллинг как гарантия обеспечения рациональности управления
• Ролевые конфликты руководителя и контроллера
• Оперативное планирование и контроль
• Построение отчетности для руководителей

День 3

Бюджетирование нового типа

• Бюджетирование в условиях ограничения ресурсов на основе ССП
• Система бюджетного управления как регулятор ограничений
• Причины неэффективного бюджетирования
• Управление отклонениями: финансовая приборная панель руководителя
• Основополагающая роль бюджетного комитета
• Основные методики финансового планирования, контроля и анализа
• Система бюджетного управления как регулятор ограничений
• Риски безбюджетного управления

Изменения системы внутрифирменного бюджетирования

• Основные этапы внедрения системы бюджетного управления
• Регламентация процесса бюджетирования
• Роль проектных групп
• Критический сценарий распределения ресурсов
• Принципы достижения планируемых показателей

Информационное обеспечение бюджетирования

• Система показателей для ограничения потребления ресурсов
• Варианты автоматизации
• Информационно-техническая база
• Расчет стоимости внедрения
• Критерии выбора программного обеспечения
• Расчет стоимости внедрения автоматизации
• ERP или Excel в текущих условиях санкций
• Анализ исполнения и внесение корректировок в годовой бюджет
• Принципы бюджетного контроля и регулирования для исполнения бюджетов
• Гибкая система планирования в условиях гиперинфляции и галопирующей инфляции

Организация финансового-экономического управления в компании

• Финансовая модель поведения руководителя
• Применение нейроэкономики для управления финансами компании
• Управление финансами в режиме неопределенности
• Устранение последствия санкций для экономики предприятия

Записаться на курс

Преподаватель курса

Плотницкая Лариса Ивановна

Продолжительность и формат обучения: 

24  академических часа очно или онлайн

В результате обучения вы:

• получите знания, умения и навыки построения комплексной и эффективной системы управления финансами в соответствии со стратегией и задачами Вашей компании
• изучите основные этапы построения системы управления финансами компании
• получите комплекс практических инструментов разработки и оптимизации систем управленческого учета, финансового планирования и бюджетирования, управления оборотным капиталом, позволяющий эффективно решать задачи, стоящие перед каждым финансовым директором
• рассмотрите вопросы управления финансовыми потоками компании, вопросы постановки бюджетного управления, управленческого учета, финансовой отчетности и налогообложения
• повысите свою личную эффективность руководителя и построите эффективно работающую финансовую службу компании
• систематизируете имеющиеся знания и приобретете навыки построения финансовой службы и внедрения системы бюджетного управления
• поймете место риск-менеджмента в системе финансового управления
• станете участником программы привилегий Moscow Business School

В СТОИМОСТЬ ОБУЧЕНИЯ ВХОДЯТ:

• Комплект авторских материалов
• Кофе-паузы
• Абонемент в базу знаний (записи вебинаров)
• Сертификат Moscow Business School
• Удостоверение о повышении квалификации

ПРОМОКОД Плотницкая дает вам 10% скидку

Записаться на курс