Финансовый директор. CFO 2019-2021 Модуль «Финансовая стратегия». Курс в Москве

Курс представляет собой полноценный обзор необходимых теоретических знаний в области финансовой стратегии, включает практикум для наращивания навыков финансового стратегирования и моделирования, знакомит с инновациями в области FinTech.

Формат обучения: курс повышения квалификации, очная форма.
Возможно заказать в корпоративном формате (обучение не менее 10 сотрудников по программе, адаптированной под потребности компании).

Место: г. Москва, бизнес-центр «Виктория Плаза», ул. Бауманская д. 6, стр. 2, в пяти минутах от м. Бауманская. Всем участникам высылается подробная схема проезда на семинар.

Документ по окончании обучения: по итогам обучения слушатели, успешно прошедшие итоговую аттестацию по программе обучения, получают Удостоверение о повышении квалификации в объеме 40 часов, (Лицензия на право ведения образовательной деятельности от 03 мая 2017 года №038386, выдана Департаментом образования города Москвы)

Подробнее

Программа семинара:

День 1.

Как стратегия помогает владельцам и топ-менеджерам повышать эффективность бизнеса.

• Методика оценки успешности бизнеса. К чему стремиться компании, к развитию или к стабилизации.
• Шесть основных направлений развития бизнеса.
• Типовые стратегии бизнеса. Стратегия — это план или модель?

Стратегический анализ на основе стандарта «SSM 3.2.».

• Уровни стратегического анализа в целях разработки эффективной стратегии.
• Анализ общего внешнего (макроэкономического) окружения.
• Стратегический анализ ближайшего внешнего (отраслевого) окружения.
• Стратегический анализ внутренней среды предприятия.
• Разработка миссии и целей организации.
• Подходы и методы: PEST-анализ, методы отраслевого и конкурентного анализа, SWOT-анализ, портфельный анализ, методы прогнозирования.
• Матричные методы стратегического анализа.
• Объекты анализа.
• Результаты анализа.

Стратегии организации.

• Корпоративные стратегии: Стратегии стабилизации, стратегии роста, стратегии свертывания.
• Стратегии бизнеса (бизнес-единицы): стратегии сокращения издержек, стратегии дифференциации, стратегии фокусирования.
• Функциональные стратегии: финансовые стратегии, стратегия управления персоналом, стратегия в области информационных технологий, ресурсные стратегии.

Финансовая стратегия предприятия в соответствие со стандартом «SSM 3.2.FIN».

• Финансовая стратегия предприятия: терминология и методология.
• Методика по разработке финансовой стратегии в соответствие со стандартом «SSM 3.2.FIN».
• Как связана стратегия бизнеса и финансовая стратегия организации.
• 10 ключевых принципов эффективного управления финансами.
• Финансовый анализ как основа разработки финансовой стратегии.
• Качественная информация и статистика для эффективного финансового анализа. Система управленческого финансового учета.
• Какой информацией пользуется топ-менеджмент лучших компаний.

День 2.

Финансовая стратегия предприятия: моделирование, бюджетирование, аналитика, риски.

• Связь бюджетирования с финансовой стратегией компании.
• Финансовое прогнозирование и моделирование как основа стратегического финансового планирования.
• Ошибки в разработке стратегии и в планировании – не нужно их повторять.

Связь финансовой стратегии с операционным управлением.

• Стратегические аспекты управления денежными потоками, доходами, расходами, имуществом и обязательствами компании.
• Управления платежеспособностью. Финансовые резервы.
• 7 ключевых вопросов управления доходностью бизнеса.
• Управление расходами как часть финансовой стратегии предприятия.
• Управленческий баланс – главный финансовый и инвестиционный отчет о бизнесе.
• Правильное управление капиталом компании.
• Стоимость капитала и стоимости бизнеса. Связь с финансовой стратегией.
• Управление инвестициями и капиталом предприятия.
• Стратегия повышения качества управления финансовой деятельностью предприятия.

Стратегический контроль: мониторинг результатов реализации стратегии.

• Стратегические цели в бизнесе, связь с финансовой стратегией и финансовым менеджментом.
• Стоимость бизнеса – основной показатель стратегического финансового менеджмента.
• Управление бизнесом через стоимость компании.
• Использование результатов анализа для принятия управленческих решений, в том числе на уровне стратегического менеджмента.
• Стратегического планирования.
• Управление структурой капитала.
• Управление стоимостью и капиталом компании как основными факторами стратегических целей.

День 3.

Разработка финансовой стратегии бизнеса с учетом рисков.

• Философия и методология современного риск-менеджмента.
• Риск-менеджмент: интуитивный или технократический подход – что эффективнее.
• Технология эффективного риск-менеджмента: просто о сложном.
• Качественная и количественная оценка рисков. Построение карты рисков.
• Методы анализа рисков и сбора информации для риск-менеджмента.
• Методы снижения рисков и обеспечения безопасности бизнеса.
• Инвестиционные риски: чего боятся деньги.
• Финансовые сценарии с учетом рисков: искусство высшего пилотажа.
• Мониторинг и контроль рисков.
• Практические советы консультантов по управлению рисками.

Подходы к разработке эффективной антикризисной стратегии предприятия.

• Система основных задач антикризисного финансового управления предприятием.
• Основные принципы антикризисного финансового управления.
• Основные бизнес–процессы разработки и реализации политики антикризисного финансового управления предприятием.
• Основные бизнес–процессы и механизмы финансовой стабилизации деятельности предприятия: устранение неплатежеспособности предприятия, восстановление финансовой устойчивости, обеспечение финансовой стабилизации в длительной перспективе.
• Модель реорганизации предприятия и выбор вариантов стратегических финансовых решений.
• Информационное обеспечение системы финансового управления. Методологические подходы к реализации проекта создания и внедрения информационно-аналитической системы финансового управления.

Практические задания и анализ кейсов:

• Кейс «Анализ эффективности системы управления финансами в компании».
• Кейс «Доля рынка компании и ее типовая финансовая стратегия».
• Кейс «Анализ компании через матрицу финансовых стратегий».
• Кейс «Построение дерева сценариев».
• Кейс «Определение приоритетных финансовых показателей».
• Мини-кейсы по теме «Анализ и управление рисками в бизнесе».
• Кейс «Анализ бизнеса через карту рисков».

Финансовое прогнозирование и моделирование. Практикум в Excel.

День 4.

Управление ростом компании.

• Сбалансированный темп роста компании.
• Результативность бизнеса с точки зрения собственника.
• Финансовая приборная панель для руководителя.
• Схема расстановки финансовых приоритетов.
• Взаимосвязь роста стоимости компании и основных финансово-экономических показателей ее деятельности.
• Проблемы интенсивного роста компании и их решение.
• Практические шаги при нарушении сбалансированных темпов роста.
• Бизнес игра: «Основные условия сбалансированного роста компании».

Прогнозы развития финансового рынка и экономики.

• Технологическая революция в мировых финансах.
• Перекос бюджета и его последствия.
• Реформа ФНС: показательные проверки. Что делать?
• Усиление налогового мониторинга.
• Три признака того, что вами заинтересовалась ФНС.
• Как налоговые риски становятся уголовными.
• Как подготовиться к «режиму самоочищения».

День 5.

Построение финансовой службы.

• Основа эффективной финансовой службы — принцип единоначалия.
• Концепция построения организационной структуры финансовой службы.
• Схема взаимоотношения финансового директора и главного бухгалтера.
• Правильная структура финансовой службы.
• Финансовая модель поведения руководителей.
• Как устранить неэффективного сотрудника.
• Кейс: «Расчет расходов на неэффективного сотрудника».

Цифровизация финансовых результатов.

• Цифровая трансформация компании – конкурентное преимущество ведения бизнеса.
• Преимущества цифровизации в системе бюджетного управления.
• Цифровая трансформация бизнес-процессов.
• Улучшение работы руководителей ЦФО через цифровизацию.
• Как цифровизация позволит сократить расходы на персонал.

Управление финансами на каждой стадии развития бизнеса.

• Как определить текущее положение вашего бизнеса.
• Проверка финансовых целей бизнеса.
• Как не допустить снижения прибыли.
• Как предотвратить неэффективный отток финансов.
• Схема управления финансами на каждом этапе развития бизнеса.

Спикер 4 и 5 дней обучения: 

Плотницкая Лариса Ивановна — эксперт — практик с многолетним опытом работы финансовым директором, консультант по управлению финансами, среди клиентов — Роснефть ООО, «Мегафон Ритейл», «Промстройэксперт», «Банк Стандарт», «Лаборатория Гемотест», «Транснефть Финанс», СО ЕЭС, «Русская цементная компания», «Каспий», «Лукойл – Западная Сибирь», «Пивоварня Москва – Эфес», «ОАК»» и другие.

СТОИМОСТЬ УЧАСТИЯ: 43 992 руб. НДС не облагается.

СКИДКИ: от 6 до 11%

РЕГИСТРАЦИЯ

Справки по телефонам:

• 8 800 234 5522 
• +7 495 698 6364
• +7 812 438 0033