Финансовый директор. Управленческий учёт. Вопросы внедрения и эффективного использования
Программа мероприятия
Великолепная природа, бескрайний берег Черного моря, неповторимая красота Кавказского хребта, умиротворение и спокойствие от прекрасных пейзажей наполнят ваше сердце теплом и энергией и создадут идеальные условия для плодотворной учебы и незабываемых впечатлений.
У вас есть прекрасная возможность совместить обучение с отдыхом в жемчужине Краснодарского края – городе Сочи.
Почему мы рекомендуем данную программу?
Потому что сегодня от финансовых директоров (CFO) требуется не только умение оперировать цифрами и составлять подробные годовые отчёты.
От них ожидают стратегических решений, лидерских качеств, новаторства, способности избегать неоправданных рисков и обеспечивать устойчивое развитие организации. На развитие всех этих компетенций и направлена данная программа.Выездной семинар ориентирован на финансовых директоров, руководителей финансово-экономических служб предприятий, заместителей по экономике и финансам.
Программа органично сочетает отдых в комфортабельном отеле 4*, эксклюзивную экскурсионную программу, возможность получить новые знания и неформальное общение с коллегами.
____________________________________________________________
1. Управленческий учёт как информационная составляющая системы управления компанией:
- Организация управленческого учёта: с чего начать?
- Организационно-методологическая модель управленческого учёта.
- Финансовый и управленческий учёты: найдите 8 отличий.
- Функции и принципы управленческого учёта.
- Требования к системе управленческого учёта: каким учёт должен быть?
- Бухгалтерский учёт как система формирования финансовой информации о деятельности компании.
- Условия функционирования управленческого учёта и взаимосвязь с другими инструментами управления: вовлеченность руководителей, чётко сформулированные цели компании, система мотивации персонала, система сбалансированных показателей и т.д.
- Проблемы функционирования управленческого учёта в России: почему одни хотят организовать хороший учёт, но не могут, а другие – могут, но не хотят?
2. Подходы к классификации затрат и методов калькулирования себестоимости:
- Варианты классификации затрат в зависимости от принимаемых управленческих решений.
- Использование информации о затратах в процессе принятия управленческих решений.
- Маржинальный анализ.
- Матрица Маркон — самый работающий инструмент формирования наиболее эффективного ассортиментного портфеля (продукт, клиент, поставщик).
- Выбор оптимального метода калькулирования себестоимости.
- Кейс: Формирование ассортиментного портфеля на основании данных анализа маржинальной прибыли.
3. Управленческая отчётность как инструмент принятия решений:
- Функции управленческой отчётности.
- Требования к составлению управленческой отчётности.
- Форматы управленческой отчётности.
- Матрица Мобли (балансовый вариант).
- Варианты управленческого баланса.
- Практика: написание отчёта с обоснованием критериев для принятия управленческого решения.
________________________________________________________
СТОИМОСТЬ УЧАСТИЯ: от 48 000 руб. (включено: проживание – двухместное размещение в отеле 4*, завтраки, участие во всех обучающих мероприятиях и культурно-экскурсионной программе)
В СТОИМОСТЬ УЧАСТИЯ включено: проживание – двухместное размещение в отеле 4*, питание – завтраки, участие во всех обучающих мероприятиях и культурно-экскурсионной программе).
Предоставляется скидка 5 % за двух или более участников.
Членам семьи и корпоративным участникам – СПЕЦИАЛЬНАЯ ЦЕНА!
По запросу: бронирование номеров более высокой категории; одноместное размещение; питание (обеды и ужины); индивидуальные трансферы.